Дев`ять кращих способів, як без грошей мотивувати людей

Відео: 9. Простий, перевірений метод роботи в МЛМ: інструменти, способи залучення людей / партнерів в бізнес

Не показуйте людям гроші, навіть якщо вони у вас є, пише один з авторів Inc.com. Справа не в тому, щоб заощадити копійку на мотивації. Просто бойовий дух команди можна піднімати і іншими способами. Ось дев`ять прикладів.

1. Будьте щедрі на похвалу. Всі хочуть почути добре слово. Похвала від генерального директора дорого коштує. Хваліть людей за кожне досягнення або просто хорошу роботу. Почніть з похвали один на один, а потім намагайтеся хвалити людей в присутності інших.

2. Позбавтеся від менеджерів. Працювати без менеджерів? Це ж дурість. А ви спробуйте. Не призначайте лідерів команди або керівників. Замість цього дайте людям простір для командної роботи. Впаде моральний дух керівника? Набагато гірше, коли падає дух команди. Подумайте про це. Дозвольте людям працювати в команді на рівних правах. Люди будуть приходити раніше, йти пізніше і віддавати більше сил вирішення завдань.




3. Зробіть свої ідеї їх ідеями. Люди ненавидять, коли їм вказують, що треба робити. Не змушуйте людей, а дайте їм відчути, що ваша думка - їх власна. «А що, якщо ми буде робити це ось так [ваша думка]. Як думаєте, це буде краще? ».

4. Не критикуйте і не поправляйте. Ніхто (взагалі ніхто) не хоче, щоб його тикали носом у помилки. Якщо хочете демотивувати людини, критика - найкращий для цього спосіб. Не бийте в лоб, зайдіть з флангу. Допоможіть людині (у м`якій формі) стати краще, допоможіть усвідомити помилку і виправити її. Запитайте: «А чи кращий це був спосіб? А як можна зробити інакше? ». Тоді це буде розмова, а не тикання пальцем на промахи.

5. Зробіть лідером кожного. Вкажіть людям на їх сильні сторони і дайте зрозуміти, що їх досконалість служить прикладом для інших. Встановіть високу планку, і люди будуть прагнути виправдати репутацію лідера.

6. Запрошуйте людей поспілкуватися за обідом. Здивуйте співробітників. Обійдіть без офіційного запуску політики обідів з босом. Просто підійдіть до людини і запросіть разом перекусити. Це простий спосіб показати, що ви помітили і оцінили роботу людини.

7. Визнайте і винагороджуйте. Це можна робити в різних формах. Гучно заявите на нараді про успіхи одного зі співробітників. Запустіть внутрішній конкурс або гру, повісьте дошку на видному місці і фіксуйте на ній хід змагання. Невеликі подарунки (які не сильно б`ють по бюджету) теж працюють: спробуйте обіди, трофеї, СПА-послуги, пам`ятні тарілки або таблички.

8. Влаштовуйте вечірки. Збирайтеся на пікніки, святкуйте дні народження, призначайте щасливі години. Не чекайте офіційних свят, влаштовуйте вечірки круглий рік, щоб співробітники відчували згуртованість.

9. Розділіть з людьми радість і біль. Якщо в компанії все добре, святкуйте. Люди будуть знати, що ви вдячні їм за їх нелегку працю. Якщо справи у компанії йдуть не кращим чином, що не відгороджуватися від команди. Ви ж розраховуєте на відданість людей. Чи не здається вам, що люди мають право розраховувати на правду про те, що відбувається з компанією? Будьте чесними і прозорими в спілкуванні. джерело: lt;