5 Вчинків, щоб з середняка стати видатним лідером

5 вчинків, щоб з середняка стати видатним лідером

1. Знайти мета
Це те, що об`єднує всіх лідерів. У видатних лідерів є чітка мета, в той час як середняки просто оголошуються на роботі. мета стає паливом для пристрасті та трудової етики. Саме ці компоненти озброюють лідерів конкурентною перевагою над тими, хто не усвідомлює цей зв`язок.
Кращі лідери поділяють спільні мети, поширюють цінності і вирівнюють бачення організації. Ці три елементи вибудовують основу для стійкої корпоративної культури. Керівники, що не способи об`єднати людей навколо цих трьох компонентів, сіють хаос в компанії і в кінцевому підсумку виявляються на узбіччі. видатні лідери вибудовують культуру за своїм дизайном, а середняки дозволяють культура розробити своїм ходом.

Приклади багатьох бізнесів вчать, що мета призводить до прибутку, а не навпаки. видатні лідери розуміють це, а середняки - немає. лідери, якими рухає прибуток, можуть бути успішними протягом сезону, але в кінцевому рахунку вони приходять до того, що прибуток не може бути довгостроковою і стійкої метою. Кращі лідери керуються не прибутком, а цілями, і винагороджуються за це. А сильна об`єднує мета витримає будь-які потрясіння.

2. Ставити на перше місце людей
лідери нічого не варті без людей. Іншими словами, люди можуть зробити вас лідером, а можуть і зломити вас. Вам слід поважати людей, завойовувати їхню довіру і лояльність, інакше лідером вам не бути. Ви можете розглядати людей як ресурс для експлуатації, а можете як особистостей, які бажають розвиватися і самовдосконалюватися. Ви можете вважати себе наглядачем за співробітниками або ж одним з команди, чия робота полягає в тому, щоб служити співробітникам, вчитися у них і робити їх життя кращим під вашим керівництвом.



Кращі лідери не закривають людей в коробці, кращі лідери звільняють людей від коробки. В кінцевому рахунку завдання лідера - не залучити якомога більше послідовників, а поширити лідерство повсюдно в компанії. Лідери-середняки присвячують час масштабування процесів, систем і моделей, а видатні лідери - масштабування лідерства.

3. Підвищувати обізнаність
Великі лідери знають сильні і слабкі сторони себе, організації, культури, підтексту, емоцій. Для них залучення, пріслушіваніе і залучення набагато цінніше, ніж пусті балачки. для кращих лідерів чутливість важливіше черствості. Смирення важливіше гордині. лідери, впадають в ступор, коли їх усезнайство розбивається об чиєсь незгоду, обманюють хіба що тільки себе.



Великі лідери уникають пасток і білих плям, в які так часто догоджають лідери-середняки. лідери, вибирають життя в міхурі власного мислення і не розуміють силу інших думок, ускладнюють життя оточуючих. Готовність до того, що ваша позиція і думка можуть бути оскаржені, - це ознака сили, а не слабкості.

Найпотужніший і часто упускається аспект навчання - це забути те, чого вчився. лідери, відмовляються змінювати свою думку, гарантують тільки один результат - відсутність зростання і розвитку.

4. Уникати складнощів
Складність - ворог, а не друг лідера. життя великих лідерів присвячена усунення або спрощення складного. У той же час середняки прирікають себе і тих, хто слідує за ними, жити в складності. Складність душить інновації, уповільнює розвиток, закриває ворота прогресу і погано позначається на культурі. Складність дорога в обслуговуванні і неефективна.

Важко сперечатися з фактом, що ми живемо в складному світі і багато отримують прибуток із складності. Однак великі лідери розуміють, що можливості і прибуток виникають з складності за рахунок спрощення, а не додавання нової складності. Багато приписують висловлювання «Простота є кінцевою складності» Альберту Ейнштейну, хоча вимовив її Леонардо да Вінчі, в будь-якому випадку - обидва видатних людини рацію.

5. Торкатися приватне
Кожен хоч раз у житті чув «Це просто бізнес, нічого особистого». Великі лідери усвідомлюють, що немає нічого більш особистого, ніж керівництво. Кращі лідери розуміють - не буде контакту, не буде і лідерства. Середняки витримують дистанцію між собою і підлеглими. Великі - доглядають і піклуються про своїх людях.
Лідери-середняки сприймаються як великі керівники. видатні лідери сприймаються як великі люди. Кращі лідери розуміють, що перейти на приватне, проявити співчуття і співчуття - це не слабкість, а неймовірна сила.
Гранична продуктивність досягається не за рахунок їзди на чужих спинах, а за рахунок того, що ви допомагаєте іншим стати успішніше. Ставтеся до людям так, немов від їх роботи залежить ваше життя.
Реальність така, що лідером може стати кожен, але лише деякі стають лідерами видатними. Чи будете ви і далі просто відзначатися на робочому місці або ж станете хорошим лідером? Обміркуйте це! джерело: lt;