Структура бізнес-плану.

Відео: Відеокурс "Як зробити бізнес план"

Структура бізнес-плану.

Незважаючи на відмінності, в будь-якому бізнес-плані можна виділити наступні основні розділи:

1. Резюме проекту.

Це загальне уявлення про бізнес, що дає можливість зрозуміти, чого хоче досягти підприємство, який його потенціал, скільки коштів потребує проект і який прибуток він принесе. Резюме підсумовує прогнози і плани, обґрунтовані і розраховані в наступних розділах. Можна з упевненістю сказати, що бізнес-план не буде прочитаний в повному обсязі, якщо резюме не зацікавить потенційних інвесторів або партнерів. Необхідно надзвичайно дохідливо викласти місію (сформульовану глобальну мета підприємства, що виходить із необхідності задоволення потреб споживачів) і мети підприємства (прогнозовані результати його діяльності).

2. Модель проекту.

Розробка структурної схеми проекту у вигляді укрупнених бізнес-процесів. Реалізується у вигляді візуальної блок-схеми товарних, фінансових, інформаційних потоків, що описують умови постачання, виробництва і збуту продукції.

В результаті ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі проект у візуальній формі і зрозуміти, як проект буде організований в бізнес-середовищі і в географічному плані (особливо важливо для розрахунку логістики поставок сировини, обладнання, продукції).

3. Інвестиційний план.

Розробка інвестиційного плану, є однією з найважливіших частин проекту. В результаті ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі, що він повинен зробити, в які терміни, з якими витратами. Планування здійснюється за допомогою побудови діаграми Гантта (календарний план робіт із зазначенням термінів початку-закінчення, відповідальних за етапи, вартості етапів, ресурсів, амортизації обладнання, взаємозв`язок етапів). Інвестиційний план призначений для створення моделі реалізації проекту в часі (від початку робіт до запуску проекту в експлуатацію - операційної діяльності) і оптимального розподілу інвестиційних ресурсів.

4. Операційний план.

Під операційним планом проекту розуміється діяльність з виробництва продукції (послуг). В результаті ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі організацію виробництва тих чи інших товарів (послуг).

У загальному випадку проект повинен включати в себе наступні розділи:
Опис номенклатури продуктів або послуг підприємства (найменування, призначення, одиниця виміру, плановане початок продажів)
Енергоресурси, матеріали та комплектуючі для виробництва даних продуктів або послуг. (Найменування, вартість одиниці, витрати на одиницю продукції, можливі схеми закупівель).
Накладні витрати на виробництво і реалізацію продуктів або послуг (Принцип формування, найменування, сума витрат в місяць або відсоток від)
План персоналу (структура персоналу, кількість, посадові оклади, система премій)
План виробництва (відрядна зарплата, напівфабрикати, специфічні витрати, графік виробництва)
План продажів (ціна продуктів або послуг, щомісячний обсяг продажів, можливі схеми реалізації)
Податкове оточення (список податкових платежів, ставки, періодичність виплат, спеціальні платежі)




5.Маркетінговий план.

Це один з найважливіших розділів проекту. За важливістю його можна поставити перед інвестиційним планом. Це і зрозуміло - немає ніякого сенсу починати проект, якщо аналіз ринку говорить про його недоцільність. В результаті ініціатор проекту повинен зрозуміти - чи варто починати проект чи ні. Якщо стоїть, то яким чином вийти на ринок, що б в кінцевому підсумку окупити інвестиційні витрати, виконати всі зобов`язання по фінансуванню і почати отримувати стабільний прибуток.

У загальному випадку маркетинговий план проекту повинен включати в себе наступні розділи:
Аналіз потенційного ринку (галузевий аналіз, структура споживачів планованої продукції, аналіз ринку продукції, що виробляється, конкурентний аналіз, ціновий аналіз і т.д.).
Стратегія виходу на ринок (програма просування продукції, торгова марка, рекламна компанія і т.д.)
Тактика підтримання продажів і присутності на ринку (маркетинговий операційний бюджет, інструменти роботи з споживачами, системи стимулювання клієнтів, системи залучення нових клієнтів і т.д.)

6. Організаційний план.

Під організаційним планом розуміється система управління проектом (project management).

У загальному випадку організаційний план проекту повинен включати в себе наступні розділи:



Організаційний план проекту (організаційна модель реалізації проекту, учасники проекту, їх взаємодія, організаційна структура, яка буде здійснювати операційну діяльність)
Опис підприємства ініціатора проекту (історична довідка, галузь діяльності, перспективи розвитку, керівні органи)
Група управління проектом (хто, освіту, досвід роботи, кваліфікація)
Опис структури та бізнес-процесів компанії, що управляє.

Після розробки інвестиційного та операційного планів проекту проводиться розрахунок потреби в фінансуванні проекту (ПФ).

ПФ = Інвестиції + Оборотні кошти.

Інвестиції формуються в інвестиційному плані. Оборотні кошти розраховуються автоматично відповідно до умов операційного плану.

7. Фінансовий план.

Фінансовий розділ проекту призначений для опису процедур фінансування інвестиційних витрат і формування оборотних коштів. У підсумку, ініціатор проекту повинен зрозуміти - яким чином, і на яких умовах буде здійснюватися фінансування проекту.

Фінансовий план проекту повинен включати наступні розділи:
Економічне оточення проекту (ставки рефінансування, курси валют, ставки дисконтування)
Опис джерел фінансування проекту (акціонерний капітал, бюджет, кредит, лізинг, власний прибуток, амортизаційні відрахування, інші джерела).
Умови фінансування проекту (терміни надходження коштів, умови повернення, умови обслуговування, гарантійний зобов`язання)
Структура розподілу прибутку.
Пільги по оподаткуванню (якщо є).

Після розрахунку моделі проекту фінансову спроможність можна буде оцінити за таблицями:
Грошових потоків,
Звіту про прибутки і збитки,
балансу,
Фінансових коефіцієнтів (для більш тонкого аналізу проектованої фінансово-господарської діяльності)
Інтегральними показниками (чистий дисконтований дохід, період окупності, внутрішня норма прибутковості інвестицій, індекс прибутковості інвестицій)

8.Аналіз проекту

Це розділ проекту призначений для аналізу моделі проекту за допомогою зміни значень найбільш важливих параметрів проекту. Наприклад: обсягу продажів, ціни продукції, ціни на матеріали і т.д. В результаті ініціатор проекту повинен зрозуміти, що може статися з проектом в разі настання тих чи інших подій (як позитивних, так і негативних).

У загальному випадку аналіз проекту повинен включати в себе наступні розділи:
Інфляційний аналіз проекту-
Аналіз чутливості проекту до зміни ключових параметрів (послідовна зміна кожного параметра).
Аналіз валютних ризиків (якщо в проекті присутній валютна складова)
Аналіз беззбитковості.
Аналіз ризиків проекту.
What-if (Що якщо?) Аналіз (одночасна зміна кількох параметрів)

9.Пріложенія

Даний розділ призначений для сторонніх учасників проекту (фінансистів, партнерів) для доказу доцільності реалізації проекту. В даний розділ включається будь-яка додаткова інформація, яка підтверджує ефективність проекту - статті, фотографії, експертні оцінки, протоколи намірів, характеристики обладнання, і т.д. і т.п. джерело: lt;