Молодий мільйонер. Історія аяза шабутдінова

Відео: Молодий мільйонер Аяз Шабутдінов в студії РЕН ТВ-Саратов

молодий мільйонер.
Історія Аяза Шабутдінова, засновника холдингу Like

Аязу Шабутдінову немає ще й 25-ти, але він вже встиг побудувати холдинг, який включає бізнеси, спрямовані на молодіжну аудиторію: мережа хостелів Like, мережа вуличних кав`ярень, туристичні агентства, автошколу, IT-компанію, салон краси. як молодому людині з російської глибинки вдалося стати серійним підприємцем?

В інтерв`ю порталу Контур.ру молодий бізнесмен розповів, з чого починався його бізнес, звідки він брав ідеї і які плани поставив перед собою до кінця року.

«Іграшковий» бізнес

Скільки себе пам`ятаю, мені завжди подобалося придумувати щось нове. Наприклад, ще років в 14, живучи в селищі Куеда в Пермському краї, я відкрив невеликий відділ розіграшів в місцевому магазині. Ідею для такого бізнес-проекту я підглянув в Пермі, в нашому маленькому населеному пункті про це навряд чи б хтось став думати. А мене дуже надихнула сама ідея. Пам`ятаю, там був дверний дзвінок, який стріляє в людини фарбою, і інші цікаві дрібнички.

Три дня я, прогулюючи школу, вивчав товари, які міг би взяти для продажу. Замовив їх через інтернет і почав реалізовувати в одному з відділів місцевого роздрібного магазину.

Стартовий капітал попросив у борг у батьків, розплатився з ними вже через два тижні. Ми робили шалену націнку відсотків в 150 - тоді це було можливим. Так пропрацювали приблизно рік.

Потім зрозумів, що мені «вже» 15 років і пора починати доросле життя. Поставив батьків перед фактом - хочу переїхати до Іжевська і там вчитися в школі. Вони підтримали моє рішення.

І я вирішив: раз живу один, хочу заробляти на життя сам. Було розуміння, що робити гроші можна на тому, що в тебе добре виходить. Тому я вирішив писати на замовлення вірші для поздоровлень. Перерва купу літератури, на безкоштовному хостингу створив свій сайт і витратив 300 руб. на рекламу в «Яндексі». Клієнтів було чимало, і я заробляв достатньо. Було неймовірне задоволення від самого процесу: я знаходив нові знання, займався своєрідною електронною комерцією. Додатково я підробляв, виступаючи в якості ведучого заходів в рідному селищі.




«Залайкать» все

Холдинг Like почав свою історію з Іжевська. Одного разу я поїхав у справах до Єкатеринбурга і зупинився в міні-готелі. Цей формат мені дуже сподобався.

Назва холдингу з`явилося завдяки моєму спільноті в соціальній мережі «ВКонтакте», де з січня 2013 роки за моїми діями спостерігали тисячі людина. Коли мені прийшла ідея зробити готельний проект, я просто влаштував конкурс з призовим фондом в 5 000 руб.

У ТРАВНІ 2013 ГО Я ЗНАЙШОВ ІНВЕСТОРА, ЯКИЙ ДАВ 100 000 руб. НА ВІДКРИТТЯ Перший хостел. МАЙЖЕ ВСЯ ЦЯ СУМА була витрачена на ОРЕНДУ ПРИМІЩЕННЯ.




Ми відразу зняли простору елітну квартиру і зробили акцент на сервіс. Інших грошей у мене не було, тому завдання полягало в тому, щоб швидко окупити витрати і почати заробляти. До нас відразу стали приходити клієнти, в основному по сарафанне радіо. В Іжевську поширилася чутка про те, що з`явився хостел, в якому можна жити добу за ціною квитка в кіно.

Потім ми почали підключати додаткові джерела залучення гостей. Наприклад, послуги з бронювання готелів - Booking.com, Ostrovok, Hоstels.com і ін. Спочатку все займалися всім, тому не можу сказати, що у нас спочатку існувала система управління проектами. Попередній хостел, який відкривали в Іжевську, закрився незадовго до нашої ініціативи створення Like-проектів. Ми не могли собі дозволити повторити їх провал. В Іжевську досить хороший потік приїжджих, місто активно розвивається, і наш головний офіс досі знаходиться тут.

СПОЧАТКУ Я БРАВ ГРОШІ ПРЯМО ІЗ КАСИ І мчав з Іжевська У КАЗАНЬ НА ВЗЯТОМУ В КРЕДИТ CHEVROLET CRUZE, ЩОБ ПРИВЕЗТИ ІЗ «ІКЕІ» ЛІЖКА, НА ЯКИХ ВЖЕ СЬОГОДНІ МАЛИ СПАТИ ГОСТІ. ГРОШЕЙ СИЛЬНО БРАКУВАЛО, МИ ТІЛЬКИ І РОБИЛИ, ЩО реінвестувати весь ОТРИМАНУ ПРИБУТОК У ХОСТЕЛ. АЛЕ ВЖЕ ЗА ЧЕРВЕНЬ МИ ЗАПРАЦЮВАЛИ ТРОХИ БІЛЬШЕ 90 000 руб., А ЗА ЛИПЕНЬ ВИЙШЛИ НА ПРИБУТОК.

Коли мережа хостелів зросла до понад 50 міні-готелів, я став придивлятися до інших нішах. Наприклад, ідея відкрити кав`ярні виникла у мене давно, коли в Росії стала формуватися культура пиття кави з друзями. Але просто сидіти і спілкуватися мені ніколи не подобалося, і я зрозумів, що якраз ніша напоїв, які можна взяти з собою, у нас зовсім не розвинена. А якщо цього немає, потрібно міняти ситуацію.

Кожним проектом ми створюємо нову реальність. Є навіть одна цікава історія, пов`язана з відкриттям мережі кав`ярень формату кава з собою. Ми об`єднали зусилля з Зуфаром Гаріпова, моїм нинішнім партнером по проекту Coffee Like, який в той час планував відкрити власний кави-проект. Ми могли б стати конкурентами, але стали партнерами. Я дуже радий саме цього рішення.

Потім з`явилися туристичні агентства (зараз успішно працюють вже понад 20 філій - від Санкт-Петербурга до Улан-Уде), IT-компанія (обслуговує потреби холдингу), автошкола, салон краси. Всі наші проекти - для молодих, активних, яскравих людей.

Що об`єднує всі наші бізнеси? Ми трохи схиблені на клієнтському сервісі і зручність гостей, тому ніколи не скупимося на приміщення, підбираємо дуже цікаві варіанти з відмінним ремонтом. Напевно, головний секрет наших проектів полягає в тому, що ми робимо речі, якими користуємося самі і які готові порекомендувати іншим. Я регулярно відвідую різні заклади - для натхнення, оцінки клієнтського сервісу і створення списку поліпшень наших проектів. Наприклад, коли ми відкривали хостели, я постійно під час подорожей зупинявся в готелях саме такого формату.

Створюючи нову реальність

Для мене весь світ - це можливості. Так було завжди, тому я дуже не люблю слово «конкурент». Воно має на увазі, що ми живемо в світі з обмеженими ресурсами, тому треба якомога більше намагатися відібрати у когось частку ринку, зайняти місце під сонцем, розштовхавши всіх навколо. Але ж ми робимо одну велику справу - розвиваємо нашу країну через свої проекти.

КОЛИ МИ ПОЧАЛИ ВІДКРИВАТИ ПЕРШІ ХОСТЕЛИ, ТО ДУМАЛИ НЕ Про конкурентів, А ПРО КЛІЄНТІВ, ТОМУ сконцентруватися на ЯКІСНОМУ ПРОДУКТ, ЯКИЙ БУДЕ РАДУВАТИ НАШИХ ГОСТЕЙ. ТАКОЮ філософії ми дотримуємося В УСІХ інший бізнес.

Гроші для нас - не найголовніше, але ми вміємо їх рахувати. Так, інвестиції в хостел ми окупили практично в перший місяць. З іншими проектами те ж саме. Крім того, ми працюємо з нашими франчайзі, більшість з яких молоді і амбітні люди.

Зараз наше завдання - до кінця року вийти на 30 млн руб. чистого прибутку. Поки щомісячний прибуток становить близько 4 млн руб., Її ми реінвестуємо в проекти. Але у нас маса ідей і людей, які хотіли б з нами працювати.

Нещодавно я опублікував список своїх цілей, в якому є і збільшення кількості читачів блогу до 100 000 людина, і відкриття корпоративного порталу, і масштабна рекламна кампанія для холдингу. Але основне завдання - розширити лінійку бізнесів до 15 одиниць, зараз їх 8: мережа хостелів, кав`ярні, магазини подарунків-вражень, туристичні агентства, автошкола, автомийка, салон краси, кулінарна студія, внутрішня IT-компанія.

Аміра Карімова (C) Джерело: lt;